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Découvrez comment optimiser l'intégration de vos nouveaux employés avec notre guide ultime de l'onboarding. Suivez notre check-list pour un processus d'onboarding réussi et fluide.
Si vous êtes entrepreneur, vous savez à quel point il peut être difficile d’embaucher de nouveaux employés. Trouver les bons candidats, organiser des entretiens, et enfin signer les contrats demande du temps et des efforts. Une fois le contrat signé, vous pourriez penser que le plus dur est derrière vous. Mais en réalité, le véritable travail commence à l'arrivée du nouvel employé : l'onboarding, dit aussi processus d’intégration.
Commençons par le principal –la définition d'onboarding.
Il s'agit du processus d'intégration des nouveaux employés dans une entreprise. Selon Glassdoor, un processus d'onboarding réussi peut augmenterla rétention des nouveaux employés de 82%. Une intégration réussie permet non seulement de rendre les nouvelles recrues opérationnelles plus rapidement, mais aussi de renforcer leur engagement et leur satisfaction au travail.
Utilisez notre guide d’onboarding et suivez la check-list pour ne rien oublier !
Cette période est essentielle pour bien accueillir vos nouveaux employés. Voici les points à prendre en compte :
I. La logistique :
II. Communication proactive :
Après l’arrivée du nouvel employé, il est essentiel de continuer à soutenir son intégration pour qu’il devienne rapidement productif et se sente à l’aise dans son nouveau rôle.
III. Accueil et présentation de l’équipe :
IV. Formation initiale :
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Une fois la base établie, il est crucial de former les employés aux outils spécifiques à leur rôle. Que vous gériez un bar, un restaurant, un institut, une boutique ou tout autre type de commerce, les employés doivent être formés à l'utilisation d’outils spécifiques. Cela peut inclure des outils RH, des outils collaboratifs, des CRM, des systèmes de paiement, etc.
Les outils RH sont essentiels pour gérer les informations des employés, les congés ou absences et planifier les horaires. Expliquez à votre employé comment mettre à jour ses informations personnelles, consulter son planning, accéder à ses fiches de paie et soumettre des demandes de congés. Si vous ne possédez pas d’outils RH, vous pouvez simplement envoyer à l’employé le contact des Ressources Humaines.
Les outils CRM (Customer Relationship Management) aident à gérer les interactions et à améliorer les relations clients. Formez-le à gérer les informations des clients, suivre les leads, consulter l'historique des interactions, et utiliser le support client pour résoudre rapidement les conflits. Notez que tous les métiers n’ont pas besoin de CRM, cette formation s'adresse donc aux postes où la gestion client est primordiale comme les équipes de vente et marketing.
La formation aux systèmes de paiement est essentielle pour que vos employés puissent traiter les transactions de manière efficace et sécurisée. Cela peut inclure divers services et méthodes de paiement, tels que l'utilisation de terminaux de paiement électronique et l'envoi de liens de paiement. Cette formation n'est nécessaire que pour les métiers nécessitant de faire passer les paiements, comme les équipes de vente. Voici comment procéder pour former vos employés :
Montrez comment initier une transaction, insérer ou scanner une carte bancaire, accepter les portefeuilles numériques et d’autres modes de paiement, finaliser la transaction et utiliser le clavier duterminal de paiement mobilepour entrer des informations. Rappelez-lui que le terminal peut effectuer des paiements sans contact et expliquez la gestion des erreurs courantes.
Vos employés pourraient être amenés à utiliser des liens de paiement pour effectuer des transactions en magasin, ou réclamer les impayés. Si vous ne disposez pas de TPE ou de site e-commerce, les liens de paiement sont une solution idéale.
Pour montrer à votre employé comment créer et envoyer un lien de paiement, guidez-le à travers la plateforme utilisée par votre entreprise. Par exemple, sur l’application Stancer, il suffit de naviguer jusqu'à la section "Créer un lien de paiement", de renseigner les informations requises, puis d'envoyer le lien de paiement par e-mail, SMS, réseaux sociaux ou de le partager via un QR code.
Les autres solutions de paiement peuvent avoir un fonctionnement légèrement différent.
En investissant du temps et des ressources dans un onboarding bien structuré, vous pouvez augmenter significativement la rétention de vos employés et leur satisfaction au travail. N'oubliez pas l'importance de la communication proactive, de l'intégration sociale, et du suivi régulier pour maintenir une relation de confiance et de soutien avec vos nouveaux collaborateurs.
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